我在电话上跟了吉姆·魏斯。我当时在新泽西州的沙发上,吉姆在有风的湾区下午散步。 “希望您不介意,”他说。 “我真的真的需要出去一段时间。” 

我怎么介意我将这五个星期写进了实验中,在家中工作,处于锁定状态,社交距离遥远以及我们为克服现代瘟疫COVID-19而采取的所有其他行为。我的例行工作包括每小时去车库划船或打一个沉重的袋子。每小时四分钟,以促进我的新陈代谢,并尽我所能清除头脑中的负面想法和挫败感。然后回到沙发上。

我曾打电话给W2O的创始人兼首席执行官魏斯(Weiss)问一个问题:医疗营销领域的公司驱使他们执行慈善行为的原因是什么?您可以从阅读我们的课程中学到 公司为抗击流行病所做的工作,其中许多人已经投入了大量的时间,专业知识,见解,金钱和物资来对抗病毒。位于多伦多的Klick 捐赠300,000枚KN95口罩 到安大略省的医院以及300个插管箱,以帮助保护前线医务人员。 阿伯森·泰勒指甲油 在这些艰难时期对医疗服务提供者的行为和需求进行了深刻的调查。还有更多我们在网站上保留了运行清单。

Weiss和W2O确实以 四部分综合计划 其中涉及资助将睡眠呼吸暂停机转换为呼吸机,创建智能仪表板,建立社交媒体帐户以及为采购,制造和运输数千个口罩和个人防护装备捐款。 Weiss是The Commons Project的受托人,该项目是一个非营利组织,已经构建了COVID-19跟踪工具。

所有这些就是为什么我要问他所有人,为什么医疗营销界在危机中做出如此积极的反应。他解释说:“该领域的许多公司都是由医生和科学家创办和经营的。” “他们在为病人服务。它总是回到希波克拉底誓言。”

当我提到他和他的竞争对手的慈善事业时,魏斯让我简短。 “我不认为他们是竞争对手,”他断然地说。 “我们都在同一条船。我们有一个共同的敌人,我们必须专注于它。我们都有相同的目标。从来没有像现在这样普遍的“为什么”。

我不确定我是否曾经如此简洁或清楚地回答过这个问题。我们都在同一条船。您可能会在沙发上感到孤独。但是你不是。记住这一点。并且很高兴您在这个关心的领域工作。我知道我是。