刚从旧金山的海湾大桥坐着拼接代理总部。一个年轻的像素一室公寓的早期家,拼接的色彩缤纷和创意空间是“来自加州代理商的观点的完美场所:这里有不同的地方。” 

为来自当地生物技术实体和多个成员的营销领导者,半天的小组讨论侧重于东部和西海岸生物制药公司与服务的爱博之间的文化差异。医疗保健营销人群,拼接员工和其他当地爱博专业人士就商业化的西海岸公司如何与敏捷和灵活的爱博合作伙伴一起武装自我武装的专业知识和创新,探讨了不传达的方法,探讨了非传统方法,并使营销资金有限他们的品牌很难。 

MM&M的通用汽车和主编Steve Madden通过询问Paul Hagopian,Jonathan Peischl和KC Maher of Sprice来探讨他们所感受到的是公司成功的食谱和究竟是什么让事情“不同”与纽约市,芝加哥,费城及以外的混凝土峡谷相比。该团队在前面有很多话来说,分享他们如何定期点击硅谷模型,在那里技术是给定的,敏捷是一个必须的敏捷和用户体验规则全部。这种独特的西海岸的心态使他们更好地为他们提供内部和客户的高效合作。 

从那里来,Madden通过一系列讨论,涵盖了诸如什么品质区分理想的代理合作伙伴的主题,如何在面临激烈的竞争时争取“我们不是我”的思维,以及在这种环境中的挑战,他们在面临激烈的竞争时争取“我们不是我”的主题。不仅与其他爱博以及Facebook,谷歌和苹果等行业庞之大难。 

当被要求透露秘密汁的成分时,团队并没有害羞,分享他们的方法是基于首先将每个团队成员视为一个人和员工第二名。他们强调,他们作为领导者的目标是确保团队的每个成员尽可能地经历在原子能爱博墙壁内外的履行。此外,所有成功和失败都作为集体组共享。这种独特的心态促进了一个更积极和包容的工作空间,激励员工超越典型的工程师,真正创新的解决方案,以其客户面临的小额预算,但预期大。   

该集团通过讨论讨论中小型爱博必须做些什么来提供最佳客户体验的活动。他们认识到,成功的一个关键是打破了客户经常存在的墙壁。帮助营销,销售,医疗和C-Suites在一个品牌的奇异视野周围导致品牌性能更好,更好的盈利能力和更大的成功。

但同样的集体目的感也必须在原子能爱博本身内分享。愿意将自我放在一边并作为一支球队工作,可能是可能创造真正的破坏性工作。而且没有比这更为加利福尼亚人。