文化首先:有所作为

在一系列播客中,拼接机构的Cofounder,战略和创新Jonathan Peischl谈到了MM + M的主编史蒂夫Madden关于公司的“文化第一”口头禅的重要性,以及该机构如何更加努力地工作通过使用“双面硬币”方法在内部和客户端培养整个大流行。 

“双方都以人民专注于人民,”Peischl说。 “在内部方面,我们想向员工提供一个可以在一个机构设置中工作的地方,这些地方与在长期经历的商业中遇到的否定人员无关。”

“但是在倒塌方面,”他继续说道,“我们也知道,为了雇用和支付人并取得成功,我们必须专注于客户端。所以而不是尝试和各种不同的东西,我们只是使用了相同的方法,并意识到通过建立一个感觉奖励和同行尊重的工作人员,我们将为客户提供良好的工作。“ 

当Madden提示说明拼接在其员工中的阳性文化中,Peischl表示,第一步是消除了与使您的个人生活一起工作的耻辱。 

“我们想在头上变成这一点,然后”对你来说,对你的优先事项来说,这也是对我们来说的事物,“”他说。 “Paul [湖泊,拼接的Cofounder]经常说,它不应该是一个工作/生活的平衡,'它应该是一个工作/生活”一体化“,而这是一个很好的方式,因为没有两者之间必须发生冲突,实际上应该是和谐。“ 

Peischl还指出,这种对文化的承诺程度至关重要在帮助塑造公司的整体战略和愿景方面是至关重要的。

“我们更像是一个社区的工作人员,”他说。 “我们展示我们真正重视他们的想法和意见,而不是在广告概念的意义上创造性地,但在”我们应该与企业一起去的意义上?“'我们应该追求哪些类型的客户?”我们应该与这些客户一起做的工作类型吗?“”

Madden要求Peischl分享了一些公司的“秘密酱”,以维持这种共同价值观的文化,并在过去一年中的所有雇员的额外努力筹集了额外的挑战。

“这一切都是关于实验和灵活性,以及​​我们作为公司可以做些什么来为我们的员工制作生活,更好,更容易,”他说,掌握了公司的“无飞区”的政策(即没有安排会议)在下午1点之后星期五,作为这样的例子。 

“这似乎很小,但人们很高兴能够回来,”他说。 “它提供了一些灵活性。如果你就像你的工作量一样处于一个好地方,还可以前进并提前签名。或者,如果你想在早上工作额外的时间,所以你可以休息的休息时间,这也有效。“ 

这些小姿势让人们回到自己的时间,以及鼓励每个人休息的时候,只是Peischl所说的一些方式,他和其他领导团队正在努力打击员工的倦怠。  

“我们在过去的一年里,我们的优先事项是因为我们都知道,当你坐在你身边的时候,在一整天的地方,每天都有那种远离你的时间,”他说。 “我们注意到很多人员都没有时间为自己,因为他们要么没有足够的PTO,要么他们不想去休假或旅行,而且由于Covid,这刺激了我们跳进去并干预,因为远离屏幕并充电仍然如此重要。我们希望确保人们正在使他们的个人幸福成为让工作完成的。“ 

这种关注整个人作为一种培养尊重文化的方式的概念是Peischl所指出的是拼接到拼接的客户群。 

“当我们投赞客户时,我们确保他们知道我们的文化看起来像什么,对我们很重要,”他说。 “通常有倾向于在您的内部工作人员和与客户合作的人之间绘制这种硬线,我认为这是一个错误,因为客户也是文化的一部分。”

观看此处的拼接播客系列的第一个插曲。