发生重大变化的几周后,商业总监Tony Zook和R&D头马丁·麦凯派遣阿斯利康’的新任负责人Pascal 骚动者对该公司表示赞赏’的“合作精神” —同时建议一定程度的动物精神。

索里奥特发表了令人沮丧的全年财务业绩,并预测2013年的收入将以“中高个位数”下降。’科学的敏锐度受到高度重视。 “通常我听说阿斯利康在业内排名前三或四的公司中排名很高,”索里奥特说,“因此,您可能会问,要利用这一优势,您需要做什么,为什么管道不如您期望的那样,而且我认为,实际上,我们已经变得有些复杂,并且在很多方面,这有点保守。”他补充说,该公司拥有“良好的协作文化,但也非常有共识。”

It’在接下来的几年中,它将变得越来越简单。公司第三阶段’这项涵盖2012年至2014年的重组计划要求裁员7300人左右。自2006年以来,该公司已经裁撤了15100个职位。

索里奥特说:“尽管经历了两到三波的重组浪潮,人民仍然非常参与。”他补充说:“有时会迷失方向。” “您可以’在不影响人员的情况下做到[这样的裁员]。

索里奥发誓要营救布里林塔’平稳的销售轨迹,重建公司’通过与百时美施贵宝(Bristol-Myers Squibb)进行的糖尿病合作以及在新兴市场和日本的强劲表现,确定了肿瘤学的发展方向。他还指出,具有小分子遗产的阿斯利康正在投资生物制剂。

他说:“如果您看一期和二期,我们的管道规模大约为50/50。” “关键是从这个渠道中选出优胜者,并推动他们前进并对其进行投资。”