对于生产COVID-19疫苗的公司的首席执行官而言,尽早获得这种热门商品可能被视为相对简单的做法。辉瑞公司负责人阿尔伯特•布尔拉博士(Albert Bourla)的情况尚未得到证实,他的公司生产了目前美国仅有的两种疫苗中的一种。 

“我没有’t get it yet. I’我在等我的转身,”布尔拉说。 

在解释他决定推迟接收疫苗的决定时,许多老人和高危人士都无法预约,布尔拉补充说:“我59岁。我在办公室工作。我没有潜在的条件。我知道很多人告诉我‘You should,’ but it’当辉瑞公司和Moderna公司的其他员工都没有做到这一点时,这是一个挑战。我为什么要?”

那 decision is more than a sign of Bourla’s populist touch. It speaks to both his humility and courage to do the right thing –这些特征定义了他在首席执行官第二年就做出的选择。 

这些言论是在哥伦比亚大学商学院年度医疗保健会议的一部分举行的广泛的炉边聊天中发表的。在此期间,Bourla分享了最近几个月收集的领导力课程,并详细介绍了他的公司所走的路,这是生物制药行业应对大流行病的最前沿。

辉瑞是第一家获得美国紧急使用COVID-19疫苗授权的公司,该疫苗是在不到一年的时间内开发的。可以说,它把握时机的能力在很大程度上取决于其文化的转变,这种转变始于Bourla接任the绳之前。 

在1990年代和2000年代,辉瑞公司以吸引竞争对手(例如Pharmacia和Wyeth)而著称,而不是以创新优势抢占同行。 Bourla感谢前任首席执行官Ian Read在2010年代为振兴公司文化所做的工作。 

布尔拉说,他两年前继承的辉瑞与旧辉瑞大不相同。许多关键的生产力指数–即新分子实体的比率,临床试验成功率和突破性名称–大大提高。 

Bourla回忆说:“我找到了非常非常好的手,因此我下注将公司从一个企业集团转变为一家单一的科学公司。” 

他于2019年剥离了消费者医疗保健业务,并与葛兰素史克(GlaxoSmithKline)建立了合资企业。然后是去年十一月’剥离了成熟产品部门Upjohn,该部门存放了伟哥等非专利产品。 Upjohn与非专利药制造商Mylan合并,后者的产品包括抗过敏药med EpiPen,成立了新的实体Viatris。

辉瑞公司首席执行官Albert Bourla
资料来源:盖蒂图片社

Bourla还将公司专注于治疗领域的数量从17个增加到6个,有效地使在这些领域的投资增加了一倍,并使辉瑞能够吸引顶尖的科学家和专家。

为了进一步证明这一转机,Bourla指出该公司第二阶段的成功率有所提高,该公司的五年滚动平均值从2015年底的15%上升到2020年底的52%。 

“它’这完全是焦点工作,解放科学家,创造尽可能少的官僚机构。” “让他们做他们知道该怎么做以及他们喜欢做的事情。”

他补充说,这也使公司处于良好的地位,成为学术界和生物技术界“研究生态系统”中充满活力的一部分。辉瑞不再只是一家擅长为大型合并提供融资的公司,而是一家专注于提供治疗创新的公司。

大流行时,辉瑞公司的科学家大为赞扬mRNA技术,这不仅是因为它有潜力刺激更有效的疫苗,而且使它们比任何传统方法都能更快地到达市场。他们在过去三年中一直与BioNTech合作开发基于mRNA的流感疫苗,并确信该平台可以– and should –可用于COVID-19,这需要高度压缩的时间范围。

“唯一的挑战是,如果我们成功了,那将是有史以来第一种基于mRNA技术的疫苗,” Bourla打趣道。 

他对结果感到惊讶吗? “很大。” Bourla回答。他提到了数据安全监视委员会打电话通知其中期分析结果的那一刻,该试验的疫苗接种部门有4例,未接种疫苗的部门有90例。 

希腊人布尔拉回忆说,这种好处的价值几乎在翻译中迷失了。 “英语不是我的母语。我说:“十九岁,你说过吗?”他们说:“不,九十岁。”然后我说,“那有什么效果?他们告诉我95.6%。我不能’真的相信。我不能’t believe it.” 

那 same night, Bourla said he placed a call to Dr. Anthony Fauci to share the news. “He said, ‘This is a game-changer.’ And the rest is history.”

至于在创纪录的时间内从临床试验走向EUA的关键成功因素,Bourla说:“’降低研究风险,使我们的投资获得更好的回报。无论成本多少,我们都在一起做。”其中包括合并阶段1和阶段2,并在疫苗最终证明自己之前开始生产。

但他强调说:“我们没有’一直在削减。这项研究是按照疫苗的任何研究设计方式精心设计的。如果有的话,它比我们正在做的其他任何事情都要大得多,因为您想非常快地获得结果。”该国以及阿根廷和巴西的COVID-19强度,比起COVID没有证明其可传播性水平,有助于辉瑞更快地看到结果。 

伯拉说,鉴于这种疫苗已经证明了自己的实力,辉瑞正在加快开发针对流感和其他疾病的mRNA疫苗的计划。而且,mRNA在治疗某些肿瘤方面有希望。辉瑞正从中汲取经验教训,以加快其在其他疾病领域的临床试验。布尔拉说,不这样做将“构成犯罪”。 

那’这并不是CEO认为唯一的决定。在辉瑞’拒绝接受任何政府资金来资助发展–其他一些COVID疫苗生产商做了–他指出:“赚钱时,钱总是附带条件。他们想要报告,并且想要看到,‘所以你’打算一起做第一阶段和第二阶段–为什么?让我们讨论一下;它’s our money.’ I don’t want any of that.”

想要躲避这种安排的第二个原因是2020年的政治气候。“我们生活在一个疯狂的环境中,戴着或不戴着口罩已经成为一种政治言论,”他回忆道。

并不是说布尔拉试图完全避开政府。根据与美国的供应协议,它将在5月底之前提供总计2亿剂的注射剂(他指出,这是提前完成的),每针的价格为19.50美元。两剂方案。 

“当你’重新获得成功,成功有许多父亲。”他指出。 “碰巧是许多[政府]站出来,立即说,’是[他们]需要的疫苗。” 

那’s a good problem to have. Pfizer has projected revenue of $15 billion this year from the shot, although analysts questioned its ability to maintain pole position in the vaccine market over time. Even though its shot looks durable against new variants, competition is expected from entrants like Johnson &约翰逊和诺瓦瓦克斯。 

尽管如此,如果公司接受联邦政府的拨款来资助发展,那么伯拉还是想像会怎样:“我想避免所有这些。我认为我是对的。”

这一决定为其科学家提供了更大的自由度,并使该公司在定价方面享有更多自由。辉瑞公司在 价格较高 与其他疫苗生产商相比,一旦大流行得到控制,价格可能会上涨。  

布尔拉说:“我们在发达国家将这种疫苗的定价称为非常合理的价格。” “对于发展中国家– let’比中等收入国家少– it’几乎是价格的一半。对于像非洲这样的低收入国家,我们会付出一定的代价。”

关于病毒的突变,例如来自英国和南非的突变,布尔拉说,到目前为止,没有证据表明目前的疫苗无效。尽管如此,由于有可能再发生另一种突变而无法利用现有疫苗提供的保护,因此辉瑞公司已经开始着手开发他所谓的具有不同RNA序列的新“疫苗构建体”,以覆盖任何突变株。 

“我做的一件事’不想做的是开发一种我们不愿意接种的疫苗’不需要。”他解释道。 “因此,我们已经采取了行动,看看当前的效果如何。”

那’s where the real-world lab comes into play. The company is running a large-scale experiment with Israel, which has already vaccinated close to two million people with both doses, to assess how the variants actually play out.

如果有需要,辉瑞公司不必从头开始,但能够进行必要的生物化学和生产,从而很快生产出新疫苗。 

“我的目​​标是,如果需要的话,可以在不到100天的时间内接种疫苗,”布尔拉说。

虽然没有向Bourla询问有关颠簸疫苗推出的问题,但他确实有一些建议,营销人员可能要振作起来,尤其是在接触疫苗致敏剂时。 “人们开始感到困惑:是辉瑞疫苗还是特朗普疫苗?”他回忆道。

多年来,许多黑人还因社区遭受不人道的实验而遭受的创伤感到犹豫。 “但是,在说服他人方面,发挥最大作用的不是我们,因为显然,如果您是疫苗致敏剂,那么您将建立联系,我有自己的利益要告诉您我的一切。’我对您说,”他谈到生物制药行业时说,“如果政治领袖或新闻记者福西博士代表我们讲话,那是完全不同的。”

布尔拉强调说,需要流行的信息是:“’显然,您有权决定自己的健康状况。但是,在进行疫苗接种时,所面临的问题并不是您自己的健康。这是他人的健康。因为如果你不’接种疫苗,您正在成为使该病毒复制的薄弱环节。”

不幸的是,他继续说道:“付出代价的人通常是您最喜欢的人。所以信息应该是,‘请考虑一下。即使您有恐惧感。认为社会现在需要您来克服这个问题。’” 

伯拉(Bourla)在辉瑞(Pfizer)的25年职业生涯中触及了公司的许多重要职能,因此他无法想到他在CEO任期这么早就陷入了像COVID这样的危机。 “但是我知道我’我要注册以准备该公司为类似的事情做准备,”他说。 “而且比他们想的要早。”

他说他很惊讶–但不是因为公司的敏捷反应,它的基础已经很久了。他总结说:“我处于这个位置,我必须做我必须做的事情。” “一世’我很幸运,我犯了更少的错误,做出了正确的选择,我们最终做到了。”