爱博一直以自己的创造力为荣。因此,爱博合伙人​​苏珊·米勒(Susan Miller)承认,当前的监管环境可能对该机构的影响比对其他机构的影响更大。

她说:“现在一切都在放大镜下。” “可以进行操作的空间较小,这意味着以前所未有的方式使产品脱颖而出变得更加困难。公司不希望出于错误的原因而在《纽约时报》或《华尔街日报》的首页上找到自己。”

它谈到了爱博的创造力和技巧,在过去的12个月中,该机构在该法规云下进行了一些最先驱的工作。根据米勒的说法,2006年,爱博连续第三年实现20%的增长。它的员工从2006年中期的50名全职员工增加到现在的85名,并转移到新的领域。同时,该机构并没有经历太多的成长难题。

一些成功应该归功于公​​司的全球性追求。在过去的一年中,爱博继续发展其Indigenus全球网络,最近在波兰增加了一个前哨基地。在接下来的几个月中,应该进一步扩大规模,其中澳大利亚,亚洲和拉丁美洲是候选人名单的首位。 “这取决于客户想要和需要我们的位置,” Miller指出。该机构业务的大约35%至40%是全球性的,但Miller认为仍有改进的空间:“我们还不完全存在。可以这么说,我们的许多竞争对手在地图上都有更多的X。”

爱博致力于在员工构成上同样多样化。 Miller估计,该公司20%的员工来自美国以外。她说:“这种多样性和文化融合使我们成为更好的代理机构。”去年,爱博聘请了企业消费者方面的艺术,生产和项目管理人员。

当休伦被辉瑞(Pfizer)收购时,爱博失去了业务,但该公司在其他地方弥补了这一损失。它为一家大型制药公司(HIV治疗Prezista,Tibotec Therapeutics,Ortho Biotech Products的子公司)处理了其在美国的首次发行。同一家公司后来授予他们TMZ 125任务。新客户包括总部位于英国的Genosis,该公司聘请该公司在消费者和专业市场上启动其Fertell生育力测试。该机构与PDL BioPharma(针对Cardene)和Targanta Therapeutics(针对Oritavancin)建立了关系。

爱博与UCB Pharma的克罗恩病治疗协会获得了UCB / Sanofi-Aventis共同推广抗组胺药Xyzal的回报。该公司还增加了拜耳诊断的业务。 “我们从球场和自然增长中获得了胜利。从两个角度来看都很棒。”

尽管米勒拒绝挑选爱博的任何作品特别聪明或创新,但她似乎为该公司在Medicis Pharmaceutical工作中的少花钱而感到自豪。

她说:“为Restylane,我们为YouTube制作了一个视频,这可能是[制药行业]首批专门为在线开发的视频之一。” “我们没有大电视业务的预算,因此我们利用了已有的资源。我们的投资获得了可观的回报。”