去年这个时候我们在LLNS签到时,公司’高层管理人员对Disruption感到兴奋不已,Disruption是Omnicom Group兄弟姐妹TBWA World Health构想的专有创意策略流程。许多LLNS员工尚未接受过这种方式的培训,因此2005年很大程度上是要使整个公司步入正轨,更不用说按其价值出售员工了。

LLNS董事长艾尔·尼克尔(Al Nickel)承认:“对我们而言,这可能是一个严重的减速。”

最终,Disruption赢得了群众的欢迎,高管们说,Disruption在公司中发挥了很大作用’的工作。 LLNS的Anne Devereux补充说:“您经常看到的问题是,一切都落到了信息和创造力的最低共同点上。”’CEO。 “扰乱要求我们要做的是挑战先入为主的观念并扰乱当前思想。”

这个过程可能会以错误的方式摩擦某些客户吗? “一世’确保有些人被吓到了,对于朝着正确方向前进的强势品牌,客户’不会想动摇那么多东西。但是任何去过商学院并熟悉“’曲线知道你可以’不要停止挑战现状。”

Devereux’的到来-她于4月从BBDO纽约加入LLNS’她创立了DTC沟通实践,并对该机构进行了一些结构性调整。在她到达之前,该公司将四位副总裁提升为客户服务总监,从而使客户可以更好地利用行政级别的力量。该机构最近还加强了其10人的e @ LLNS互动营销部门,以促进与医生之间更快,更精通技术的互动。
在新业务方面,LLNS进口了大量客户,但仅损失了三名客户,其中最著名的是拜耳公司的糖尿病产品。 “新管理层想与他们选择的代理商合作,”耸肩的总裁史蒂文·怀斯耸耸肩。这项工作很快被Medtronics的一个项目取代’ diabetes division.

其他药物还包括Purdue的长效镇痛药,Sernoo,Braintree的MS口服药’■来自PRA International的Axid OS,公司和招聘沟通任务,以及来自KOS Pharmaceuticals的Cardizem LA工作。 LLNS’Prexies还为辉瑞动物健康公司的三项新产品感到自豪,每种产品均通过竞争性产品评分。 “我们很难做到,”镍裂纹。

LLNS高管最初拒绝确定最能代表该机构的一项工作’的努力。 “你一样爱所有的孩子,你知道吗?”怀斯说。迫于压力,他们指出了他们在UCB Pharma上的工作’的Keppra。 Nickel指出:“这是全球性的,我们开发了贯穿业务各个方面的创意元素。” “每个国家都伴随着我们在这里开发的品牌发展,这简直令人感到羞耻。”

执行人员会毫不犹豫地评论医疗广告素材的状态。他们不赞成华丽的工作趋势。 “许多大型制药公司采用的浮华方法-我’不知道效果如何。”尼克说。 “我们’重新看到更具教育性,更直接的方法。”

Devereux补充说:“我想这全都取决于您对创造力的定义。显然在那里’在我们的世界中有足够的空间,但是媒体正在发生巨大的变化,而且’s为其开发广告素材的位置。如今,建立品牌的方法很多,我们’始终保持每个选项都打开。”