FCB HealthCare凭借葛兰素史克(GlaxoSmithKline)的骄人成绩赢得了一年的胜利,管理了主要品牌的发布,并与Draft合并。尽管受到人们高度期待的糖尿病化合物的打击,该化合物在后期开发中失败了,并且失去了重磅炸弹Zocor,后者的专利到期了。

联合首席执行官达娜·迈曼(Dana Maiman)和汤姆·多曼尼科(Tom Domanico)建立了多元化的业务组合和一流的团队来为其提供服务。在IPG决定将其Draft和FCB部门合并为一个全球性整合营销组织之后,六月的合并是340人机构的一大亮点。 Draft是一家以直接营销闻名的代理商。 “我们’毫无疑问,我们会竭尽全力,使之适应专业观众。” Maiman说。

合并也为品牌重塑带来了机会:从本月开始,FCB HealthCare成为DraftFCB HealthCare。在此之前,有兄弟姐妹FCB NY,合并后被称为DraftFCB。两者在某些方面紧密合作。

医疗保健机构之一’最大的政变来自当时已经是客户的葛兰素史克(GSK)将包括其所有专业业务的六个帐户从WPP转移到Interpublic Group。偏头痛疗法Imitrex及其后继者Trexima现在居住在DraftFCB HealthCare中。 Trexima计划进行大规模发射。

迈曼说,葛兰素史克(GSK)的举动可能预示着控股公司层面的新一轮整合浪潮。 “许多公司都希望葛兰素史克成为领导者。”

那年没有’但是,起步如此有前途。以Pargluva(muraglitazar)为例,由于心血管安全问题,Merck和Bristol-Myers Squibb必须在2005年底搁置这种糖尿病化合物。作为一个称为PPAR的新类别的第一个类别,许多分析家将其视为未来的重磅炸弹。

“在这里,您进行了一次出色的全球运动,’永远看不到天亮,”迈曼说。
事实证明,它的下一个机会非常大:默克致电并要求该机构选择Januvia,其DPP-4和Janumet(Januvia和二甲双胍的混合物)。 “我们在星期四接到电话,星期一我们在那儿,” Domanico说。

但这不是’达成协议。默克公司Januvia副行销经理Jeneen Ost说:“在那时,切换[代理商]涉及很多风险。但是客户喜欢(合并前)FCB HealthCare看到的内容,包括该品牌的过渡计划以及预期问题的答案-所有这些均由两位首席执行官和资深客户负责人领导的资深团队提供在Pargluva和其他默克帐户上。在赢得Januvia之后,该机构在几个月内推出了它’自从在秋天首次亮相以来,Januvia有了一个快速的开端,医生在此方面做出了品牌选择。

他们的另一项重大挑战来自许多警告,但这也同样令人恐惧:默克的专利到期’s 12岁的胆固醇药Zocor(辛伐他汀)。在即将到期之前,汤姆(Tom)和达娜(Dana)进行了一些深思。 “我们被锁定为两个主要客户,’当我们意识到我们必须扩展时,” Domanico回忆道。

几年前,该机构制定了多元化战略,以超越默克和葛兰素史克,寻求肿瘤学,生物技术和孤儿药方面的产品。如今,名单变得更加平衡,2006年,来自Kos和Centocor的孤儿药与Januvia,Bristol-Myers Squibb一起入围’伊匹木单抗和拜耳/纳韦洛’s alfimeprase。该机构不再仅仅依赖于下一个大型初级保健服务的推出。

多马尼科和迈曼大约两年前成为联合首席执行官。 (汤姆(Tom)是董事长,丹娜(Dana)总裁。)他们的办公室在该机构中彼此相邻。’的曼哈顿总部。
“我们’在同一页面上。我们谈论代理商内的所有事情。而且我们在很多方面都有相同的想法,”多马尼科说。

“但是我们’彼此也足够挑战,”迈曼补充说。

“你不能’如果没有,与客户保持无缝’达娜(Dana)和汤姆(Tom)之间的无缝连接。”长期客户Reliant Pharmaceuticals营销副总裁Linda Richardson说。

该机构去年发布了汤姆和达纳所说的“健康的两位数增长”,证明了他们的坚韧。在过去的18个月中,他们聘请了高级人才,包括新的首席运营官和两名副总裁/集团管理总监。

参加本年度最佳代理的其他公司包括GSW Worldwide,该公司推出了一名女性’的卫生部门和CDM,后者拆分了DDB Rx并成立了多元文化机构Hue。两者都有令人印象深刻的名册和创意输出。