现在在第六年度,MM + M霍尔的Femme荣誉行业的魅力,他们通过美好时光和糟糕地领导医疗保健营销。在过去的一年中,许多这些出席领袖通过Covid-19大流行引导了他们的公司。他们不’T责任理所当然:他们’ve也帮助迎来了下一代女性准备乘坐缰绳。这些妇女在这里也突出显示,所有人都将在6月3日举行MM + M Memme虚拟活动中享受。 在这里注册。

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尼基战斗
SVP,订婚策略,CDM普林斯顿

妇女现在在男性的速度下留下劳动力。需要做些什么来缓解这个? 

这个统计表明妇女正在失去选择。在薪酬差距问题和家庭的国内不平等之间,我们有悲惨的事态。为了扭转这一趋势,我们需要对家庭妇女的期望进行重大文化重置,并在确保儿童保育和平等赔偿补贴的工作和政策中。与此同时,我们现在都能有所作为。我们可以雇用女性,同样弥补它们,为他们提供灵活性,以便更好地导航家庭/工作寿命。

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roshawn blunt.
1798年董事总经理,一家手指公司

谁是你的导师,你现在在做什么来送电梯回来?

当我跌跌撞撞时,我的职业生涯有很多次。我稍后发现 - 有时之后,凯瑟恩西部的长臂,肿瘤学倡导世界的传说,已经达到了沉默的帮助。将电梯送下来至关重要,但是当你看到电梯在备份的路上“卡住”时,你会做什么可能更重要。 虽然我积极寻求雇用我公司的女性,但在适当和必要的情况下,我也积极监督他们的职业进步和干预,以确保绊倒不会成为误导者。


Anita Bose.
首席增长官,真正的化学

 你的金色规则是什么?

我最喜欢的金色规则之一是“不要过度思考。”在我们的方法中更轻,而且没有采取这么重大允许灵活性和流动性。它允许我们陶醉于“灰色”而不是在黑白中僵硬。


辛西娅陈
北美卫生总统康复

妇女现在在男性的速度下留下劳动力。需要做些什么来缓解这个?谁是你的导师,你现在在做什么来送电梯回来?

大流行对女性的影响非常有关。为了继续在两性平等面前进行,我们必须倾听妇女在工作场所和雇主内部需要的,无论是性别支付平价,儿童保育援助,灵活的工作住宿或职业教练。

就个人而言,作为一个也是一个颜色女人的高级领导者,我对Dei充满热情。最近,我成为Reckitt的Ergs的执行赞助商,其中一个是致力于女性的。在个人级别创造变化也是非常强大的,因此我每周都要努力,让自己随时可供女性和人们寻找建议,鼓励和反馈。


Marielle Cohard-Radice博士
EVP,全球发展运营负责人,研究&发展,达奇西

谁是你的导师,你现在在做什么来送电梯回来?

多年来,我在制药中工作的正式和非正式的导师。我所拥有的最好的导师是一个给我珍贵建议的同伴。他告诉我要“自私”。女性领导者倾向于做到这一切,他们弯曲并伸展到他们冒着倦怠风险的观点。 “自私”意味着您允许自己识别您作为领导者的需求,并雕刻时间和资源以满足这些需求。我通过用作导师并成为我组织内的榜样,促使电梯培养多样性和包容性。


希瑟豆狼
触发董事

妇女现在在男性的速度下留下劳动力。需要做些什么来缓解这个?

妇女举起经济和企业。公司必须采取同情文化来帮助阻止倦怠,并制定女性对其业务的重要性。每个公司都必须调整可能导致员工压力和倦怠的规范和期望。因为我们不能失去另一个女人到她的秘密。


吉尔desimone.
SVP,头美国肿瘤,默克

妇女现在在男性的速度下留下劳动力。需要做些什么来缓解这个?

首先,我们需要认识到,新领导者职业的思想和考虑因素与过去几代人不同。一旦我们能够识别出这些差异,并了解了今天的促使当今女性的速度,我们就可以激励并激励他们在工作场所找到他们的声音。


卡拉杜邦
总统罗驰鱼健康

大流行结束时,你打算做的第一件事是什么?

我成为大流行的巅峰的razorfish健康的总裁,我期待着与我在zoom和“肘部碰撞”中看到的同事与我在年龄段里看过的其他人一起见面。而我从未想过我会说我想念奥哈拉,我会想念旅行,迫不及待地等待我的家人参观孩子们只在Netflix上看到了孩子们。


凯西英语
首席营销官,博览会

你的金色规则是什么?

以尊严和尊重对待他人,与同理心沟通,最重要的是,积极倾听。


艾琳菲茨杰拉德 
Sermo首席营销官

您如何应对过去12个月的独特挑战?

作为一位高管和母亲,我都在通过大流行的每个女人都在同一个位置 - 在我抚养孩子的时候弄清楚如何保持我们的组织向前迈进,维护我的房子并变成一名教师。在这一切之间,我试图确保我沿途为自己花了一点时间 - 无论是跑步还是读一本书,或者只是在听播客的同时拿走一本书或者只是在播播。

我学到的大事之一是停止要求自己的大部分事情。我总是想完成一切,这种经历教会了我有时,如果意味着我有其他东西,那就可以给我提供80%的东西。


伊迪斯霍奇金森
DMD数字战略首席

妇女现在在男性的速度下留下劳动力。需要做些什么来缓解这个?

大流行教导我们的一件事是提高生产力,而不是通过遥控工作环境减少。公司还应考虑为育儿提供额外的福利或财政援助。

我们需要关闭性别工资差距,为家庭提供谁履行初级照顾者的角色,男人也是伟大的照顾者!

我是企业“再入”计划的巨大倡导者,旨在确保妇女回到工作的顺利过渡。


Wallye Holloway.
助理管理合作伙伴,TBWA \ WorldHealth

大流行结束时,你打算做的第一件事是什么?

  • 访问我过去一年里没见过的家庭
  • 在飞机上旅行。
  • 在林肯中心看到爵士音乐会
  • 再次去看电影
  • 查看林肯中心大都会歌剧院的表演

黛博拉彩票
Creative Office,PrecisionEfffect

您如何应对过去12个月的独特挑战?

在外面跑五英里,每天都在早上。即使在寒冷的寒冷中。这是显着的澄清,我剩下的时间里感觉如此自以为是!


Abigail Mallon.
SVP,战略账户管理和首席合规官员,VMS Biommarketing

你的金色规则是什么?

“睡在上面。”当面临重大决定或在工作中的冲突时,我认为暂停是很重要的,而不是在决定或反应方面做出快速决定和睡眠。第二天用清晰的头看起来一直看起来不同。


雷切尔麦克雷德
SVP / Executive Creative Director,Klick Health

谁是你的导师,你现在在做什么来送电梯回来?

将电梯送回后,我留意 - 并呼出 - 指导我们日常决定的小偏见。比如我们的“领导者”的心理模型。更重要的是, 声音 喜欢。我们需要积极重新编写那些心理模型,以使任何人的任何背景或身份都能在业务中取得成功。事实是,我们有很多工作要做。


凯瑟琳欧文
SVP,主要市场,布里斯托尔迈尔斯Squibb

你的金色规则是什么?

我有几个规则,我沿途发展。 1.是真实的,保持透视,享受旅程。 2.永远不要让别人定义你的价值;你拥有它和你的命运。 3.当你“到达那里”时,将电梯送回来。


玛丽亚帕拉西斯 
Lyra Hoteapeutics总裁兼首席执行官

你的金色规则是什么?

重要的是要思考大而有一个无情的积极态度。我鼓励每个人持续并致力于他们为自己,他们的团队和组织设置的目标。


Saundra Pelletier
创始人兼首席执行官,Evofem Biosciences

你的金色规则是什么?

我带来了两条规则。永远不要将动作混为一决,最大的人类需求是感到重大。结果和善良物质平等。我知道你不仅与蜂蜜变得越来越多的苍蝇,而且当人们受到尊重时,他们将利用建设性的反馈并改善结果。当人们受到善待时,无论要求什么,他们都会过度交付。


Krista Pinto.
EVP,Field Solutions,Eversana

您如何应对过去12个月的独特挑战?

我尽可能多地对自己善待。它并不总是容易的,但它非常重要。在这个世界上,我们中的许多人每天都在相机8-10小时,很少有休息。在关闭时间,我试图享受我的家人,并对房子和那些无关紧要的小事来少收起。


玛丽雷
Cofounder和Coo,myhealthteams

谁是你的导师,你现在在做什么来送电梯回来?

一位扮演我扮演榜样的女人是我的母亲,他们很容易成为难民活动家,房地产经纪人,餐馆老板,报纸出版商,当地电视制片人,两次总统任命者等等。 20多岁的两位导师是亚历山德拉更多楼,横幅健康的CMO,以及船屋,创始人和管理合作伙伴,超过亿&亿元的妇女基金。


Melinda Richter.
全球头,约翰逊&Johnson Innovation,Jlabs

你的金色规则是什么?

做你自己,不要为它道歉。社会可以让那些与“成功”的理想形象不匹配的人羞辱。然而,我们独特的故事构建了成功的关键品质。对我来说,在贫困方面讲授了我的创造力,性格,弹性和纪律......它也让我渴望努力努力。

我们都有我们的故事;他们应该被告知,他们应该被带走。


布兰达雪
创始人& CEO, Snow Companies

您如何应对过去12个月的独特挑战?

从商业角度来看,我从未努力工作:我激光专注于满足雪的增长目标并保留我们的文化,这已经花了20年来建立。在个人层面上,大流行就开展业务走出了等式。这将一个窗户开放到自我保健中:我开始在家练习普拉提,并感觉更强烈,灵活和平衡。


Lisa Stockman.
总统,多元化的通信服务,锡尼斯

谁是你的导师,你在做什么/你做了什么来送回电梯后退吗?

虽然我有很多人正式思考的人,但我也试图对日常互动产生影响。我的希望是,他们可以从我们的互动中夺走一些东西,这将有助于将它们塑造为领导者。最近,我有一个员工告诉我,当我回答说“家庭来临时,我会产生巨大的影响”由于他的女儿的演奏,他的电子邮件关于失踪员工会议。


Kristi Veitch.
evp,人&文化,InTouch集团

谁是你的导师,你现在在做什么来送电梯回来?

不幸的是,我从来没有真正在商业世界中有过导师,并且很多时候都觉得我不得不在没有蓝图或支持的情况下战斗很多战斗。在我现在的位置 - 作为人民的领导者&文化空间,制作和塑造我们公司的政策 - 是我可以每天贡献的一种方式,以帮助确保其他女性攀登攀登队伍的速度比我更顺畅。


妇女观看

Sally全部
Jlabs头@华盛顿特区– Johnson & Johnson Innovation

希拉里伯格曼
客户主管–Wunderman Thompson Health.

Jessica Botting.
社交媒体总监– Klick Health

亚历山德拉查尔斯
VP,账户组主管– The Lynx Group

琥珀Chenevert
集团总监策略&见解;文化工作室领导– VMLY&R

Lindsay Danylak.
VP – Spectrum Science

Genevieve Desmond.
品牌经验和产品营销总监– Akili Interactive

米歇尔爱德华兹
副总裁,人力资源& operations – Heartbeat

艾琳菲茨杰拉德
VP,Group Director,账户管理– Digitas Health

Katrina Sergeev加里
病人营销总监& engagement – Argenx

阿比扎纳(Abby)Haye
练习领导者,Dei订婚– Real Chemistry

艾莉森叶
高级计划经理– Seven Bridges

Elizabeth McShea
社交媒体总监– CMI Media Group

劳伦墨菲
消费者营销总监–BioHaven药业

凯蒂范里斯
vp,数字– GCI Health

Kristi Reeves-Pennington
COPD和ASTHMA的TRELY消费者营销总监– GSK

Kara Reheis.
VP,营销– Daiichi Sankyo

Nikki Sidi.
VP,全球战略营销,外科– Johnson & Johnson Vision

Takae Takahashi.
SVP,Commeriate Director– Havas Health &你/ havas health plus