据其总裁David Paragamian称,2017年,Razorfish Health是“ 25岁的新生儿”。在2018年和2019年的头几个月中,该机构迅速迎来了成年,增加了几位客户和一个新出现的架构,为员工提供了成长空间。

“这是一家信奉人们不断改造自己的公司,” Paragamian解释说。 “我一直与我们的员工谈论这一点。人们需要每天,每周学习-研究新事物,尝试不同的事物。我们真的相信敌人会停滞不前,以与往常一样的方式行事,只是因为那是他们一直以来的方式。”

az鱼健康的转型始于2018年1月,当时它与Publicis Health的兄弟姐妹Discovery USA合并,并在这一年中通过大幅增加其执行人员名册而继续进行。他们包括首席战略官Carl Turner(从Publicis LifeBrands Medicus到达),联合首席客户官Marion Chaplick(来自Digitas Health),联合首席客户官Ryan Taggart(来自ApotheCom)和首席创意官John Reid(来自Deep Focus)通过 Wunderman).

帕拉加米安说,由于他们非常规的背景,特纳和里德尤其在重塑该机构的创作方向。 “除了传统的客户计划之外,卡尔还建立了全新的战略视角,其中包括体验策略,数据和分析,以及我们如何使用数据和分析为客户提供支持的故事。 John是来自Wunderman的具有消费背景的人来找我们的,并为我们带来了这个令人难以置信的高标准创意镜头。现在,他正在帮助转变和重新发明伟大的创意对我们来说是什么样子。”他解释说。

扩大后的团队在2018年享有其新业务的成功份额。此外,还包括辉瑞,Genentech和Eisai的AOR品牌发布任务,以及长期客户赛诺菲的全球增量任务。

“对我们来说,令人兴奋的是,我们拥有这些庞大的全球客户,并且正在为他们建立大型品牌,而仅仅三年前,我们还只是一家小型数字商店,” Paragamian说。

尽管Razorfish Health的收入和员工水平在2018年持平,分别为7500万美元和300名员工,但Paragamian将此归结为两个关系的结束。一家公司因代理合并而迷失了方向,而另一家公司则因Paragamian所说的“不良行为客户”而被抛弃。

在讨论合并时,帕拉加米安听起来几乎是哲学的。 “我们与阿斯利康(AstraZeneca)长期合作的肿瘤学研究正在过渡到其他人–别人的收获就是我们的损失。合并发生了,我们祝大家一切顺利。”他说。

但他强调自己的信念,那就是剃刀鱼健康最好。 “去年我们过得不错。他说:“今年我们过得很好。” “即使是即将开始的业务-如果您精通数学,我们一年中的大部分时间都是来自这些人,所以这将是一个丰收的一年。进展仍在继续。”