总部设在纽约市的独立商店Greater Than One之前的日子并不艰难,但对于公司而言,2015年是特别强劲的一年。该公司报告收入增长了12.5%,达到2,400万美元,员工人数也有了相当的增长,高管称这是现有客户和新客户的重大胜利。

对于长期的客户诺华公司,Greater Than One发起了针对心脏衰竭药物Entresto的“ Keep It Pumping”运动。 “我们被要求为Entresto建立和执行制药行业有史以来最具创新性的全球社交计划,我们’重新接近10亿个接触点,”该机构首席执行官伊丽莎白·伊扎德·阿佩莱斯说。该计划涉及提高社交渠道内和周围的可见性以及“捐赠您的心跳”应用程序。 Apelles补充说,其目标是“在可能不知道自己患有心脏疾病的人们中建立意识,然后让尽可能多的人参与该计划。”

该机构还于2015年推出了“大于一个集团”产品。它成立于2014年,可为约100位具有丰富技术经验的设计师,用户体验专家,策略师和项目经理提供服务。客户的反应是实实在在的:该机构从Option Care那里收购了业务,Option Care是一家由Madison Dearborn Partners和Walgreens支持的价值15亿美元的输液服务初创公司,以及巴塞罗那的制药和化学公司Grifols的工作。对于前者,它正在推出企业品牌并就一系列商业问题提供咨询;为后者提供企业咨询。

“我们的客户在想要重新配置时会来找我们,看看他们是否可以利用空白’是由于医疗保健中断而产生的。” Apelles解释说。 “他们的原因’之所以回来,是因为我们在数字和医疗保健领域拥有16年的经验,并且拥有一支非常强大的战略团队,可以帮助他们在内部和外部进行品牌营销。”

据阿佩莱斯说,“大于一个”的另一个吸引力是它的独立性。 “在这个需要更多敏捷性和更多实时思考的世界中,我会争辩说’关于“合并’(而不是合并),”她说。 “它’主动使用独立商店来帮助您的控股公司更具创新性的想法。我们关心客户的工作和驱动价值,我们’很高兴与其他公司一起工作。”

对于2016年及以后,Greater Than One的目标是帮助客户整理其全渠道营销需求。 “今年,全渠道将成为我们所做工作的中心,” Apelles继续说道。 “由于我们在太空中的历史,我们’ve添加了策略来帮助我们的客户在这些水域中航行。”公司’另一个目标是内部关注自然:“大于一个人”希望在其职位上增加更多AOR分配。

除了医疗保健营销领域之外,Apelles对去年成立的一家非营利性组织GreaterGood感到兴奋,该组织致力于为全球社会问题提供解决方案的项目。

“我们’正在与美国国务院和联合国教科文组织合作开展一个项目,以创建一个全球数字平台纠正暴力极端主义带来的负面信息的形式。” “这个世界上确实有需要。”