代理商看
动脉
必需品 
390万美元(增长2%)
23名员工
注意,因为…  
该机构很聪明。如果你不这样做’与联合创始人汉斯·卡斯珀塞茨(Hans Kaspersetz)对话时,对这个行业(尤其是其数字化演进)的看法有所不同,’注意。除了其思想领导计划外,Arteric还增加了Celgene的几项新任务,并欢迎Moberg Pharma加入已经包括诺华和第一三共在内的名册。

青色健康

必需品 
500万美元(增长62%) 
17名员工
注意,因为… 
青色健康与市场准入息息相关。当然,那没有’并不能使该公司在目前的“访问或其他”格局中独树一帜,但其周到细致的方法掩盖了其年轻时代(Cyan于2014年开业)。去年是该机构提高其客户名册的时候, 
Regeneron-Sanofi Genzyme,Braeburn Pharmaceuticals和Sanofi。

兴奋剂保健广告

必需品 
120万美元(增长42%)
8名员工
注意,因为… 
动物健康仍然是至关重要的空间,兴奋剂在整个组织的整个生命过程中或多或少都在其中发挥着重要作用。确实有’可以说是发挥了自己的优势,却忽略了追赶潮流的诱惑。客户包括Zoetis,Merz北美和Sebela Pharma。

动链

必需品 
440万美元(下降9%) 
24名员工
注意,因为… 
询问较大的代理商’他们倾向于在需要数字增强功能时打电话,Motionstrand几乎总是他们共享的名字之一。就收入而言,去年可能不是最好的一年,但该机构’代表Avanir(代表Onzetra和Nuedexta)的工作确认了其真正的药房。更不用说,Motionstrand仍然是从Allstate到Hilton的非医疗保健客户的最爱合作伙伴。

QBFox Healthcomm

必需品 
180万美元(2018年部分时间) 
7名员工
注意,因为… 
公司’四个领导人组成了一个强大的团队。史蒂夫·维维亚诺(Steve Viviano)之前曾担任ICC劳恩(ICC Lowe)的管理者,切特·莫斯(Chet Moss)是23区的高层,索菲·雷格洛斯(Sophy Regelous)是Guidemark Health的代理首席执行官,史黛西·帕特森(Stacy Patterson)在FCB Health大家庭度过了多年。 QBFox向一个客户报告了三项任务,而与另一位客户进行了定位工作,这对于一家仍以几周为单位来衡量其寿命的代理商而言,是一项了不起的成就。

红房子医疗保健营销

必需品 
280万美元(增长11%) 
26名员工
注意,因为…
尽管红房子因其在财务和制造方面的工作而受到称赞,但该机构已成为大小医疗保健组织的最爱。 2017年,它将Redox和Surgical Information Systems添加到了已经包括McKesson,Cognizant,Bayer和Mayo Clinic在内的客户名单中。

Sensis代理商

必需品 
2270万美元(增长85%) 
70名员工
注意,因为… 
Sensis在北美设有四个办事处,并拥有折衷的客户组合,因此成为“获得”跨文化营销的少数几家代理商之一。但它’s the company’大型制药公司(Baxter)与政府组织(CDC,FDA,HHS)之间轻松切换的能力,使其成为健康营销中联系更紧密的参与者之一。约32%的Sensis’收入(约730万美元)来​​自医疗/制药客户。

接头处

必需品 
270万美元(增长800%) 
14名员工
注意,因为… 
对于一家只有整整一年的公司来说,Splice引起了很多关注。那’这主要归功于其工作,其中包括Sunovion(Neohaler呼吸系统生产线)和Rigel Pharmaceuticals(ITP的推出)等,但它也与领导层的集体经验有关。二社’代理观察员因在巨人(Giant)的任职期而熟悉其四位创始人Paul Hagopian和Joshua McCasland。