照片来源:Arild Storaas /知识共享

一名妇女正处于全球领导地位的轨道。一个人打开了,但是担负这个角色的执行官选择不向她提供,因为她在家中有两个小孩。

这是无意识的偏见吗?还是仅仅是过时的企业文化正在旋转的另一个例子,它旨在满足世界对退休婴儿潮一代的要求,同时又要促进千禧一代的发展呢?这位女性高管是否会拒绝这份工作是否重要?

答案是肯定的—以上都是。

欢迎来到当今美国企业界最紧迫的问题之一,这一问题正日益成为广告代理机构的中心和焦点,部分原因是其几位男性领导人的举止表现出卡通性的不良行为,部分原因是由此引起的。 

本月初,凯文·罗伯茨(Kevin Roberts)辞去了阳狮集团(Publicis Groupe)执行主席的职务’s Saatchi &萨奇在讲完之后 商业内幕 女性创意者常常无法担任领导职务。几个月前,一名妇女对WPP集团前董事长兼首席执行官古斯塔沃·马丁内斯(Gustavo Martinez)提起歧视诉讼’的J. Walter Thompson,据称在发表种族主义言论并告诉一名女雇员后想强奸她。马丁内斯也辞职。

医疗公司女企业家首席执行官劳里·库克(Laurie Cooke)说:“两家公司都知道他们处在没有任何回旋余地的地步。”’s Association. “You’重新上船还是你’re not.”

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但是通往平价的途径是’很简单。关于在工作场所的最高级别实现性别均等需要采取什么措施的思想流派。这些不同的观点可能会掩盖当前和未来为解决性别和种族差异以及在广告和营销领域存在偏见而难以捉摸的问题所做的努力。

“I’我不会坐在这里说不’不存在”,FCB Health首席执行官Dana Maiman说。 “我们开始发现它的次数越多,我们越意识到它的存在。它’如此根深蒂固。隐性偏见远远超出了性别,种族和种族。”

包括FCB Health在内的更广泛的FCB网络在几年前实施了无意识偏见培训。它也正在走向盲目履历,这是广告贸易集团4As上周赞扬的策略。

其他组织则采用不同的方法。有人认为客户应该要求代理商提供更好的统计数据。别人说’机构(创意领导者)的工作是促使客户改变。库克说:“医疗保健机构将领导这一领域。”

HBA开展一项奖励计划,以表彰医疗行业的女性领导者,并相信男性领导者与她们指导和赞助的女性高管之间的合作。然后那边’3%运动,该运动旨在增加广告中女性创意领袖的人数。它反对配额,并主张将同等作为业务上的当务之急。

“它’s not about women,” said Lisen Stromberg, chief operating officer at the 3% Movement. “它’关于业务。它’是当务之急。”

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最近的研究支持该呼吁。根据彼得森国际经济研究所的数据,2016年对91个国家/地区的21,980家上市公司进行的调查发现,没有女性领导者的公司中,女性在领导者中所占比例达到30%,则净利润率增加了15%。 (这仅适用于获利的公司。)

从财务报告的角度来看,利润的两位数增长无疑是必要的。然而,对广告商和市场营销商而言,使均等成为一个有趣的挑战的原因是,该领域存在两个问题:妇女还是其自身,伴侣和家人的主要购买者和临床决策者。

根据研究全球人才问题的人才创新中心的数据,女性自己做出94%的医疗决定,而其他人则做出59%的医疗决定。这可能包括从选择处方药或医生到家庭饮食健康的一切。

“在一个由女性决定80%至90%的购买决策的行业中,您要确保自己的创意团队正在与代表最终买家的团队交流,”斯特罗姆伯格说。

3%运动已开始认证符合其女性在行政创意角色中所占标准的代理机构。她说,客户开始要求这样做,并指出在罗伯茨之后的几天’在线上出现了评论,一位YouTube营销主管在推特上说YouTube无法与任何Saatchi一起使用& Saatchi agencies.

大多数医疗保健机构的高管表示,最近关于性别歧视和厌女症的头条新闻很少,但他们一致认为,不那么明显的问题,如无意识偏见在工作场所的作用,尚未得到解决。

也就是说,阳狮集团和其他机构已面临性别歧视诉讼。阳狮在2015年解决了集体诉讼。就在上周,W20的一名前员工提出了 歧视诉讼 反对医疗通讯公司。

12家医疗保健机构创造了至少1亿美元的收入 在2015年的北美收入中,只有四位女性领导:FCB Health’s Dana Maiman,Wunderman Health’贝基·奇德斯特(s Becky Chidester),ghg’s Lynn O’Connor Vos和GSW Worldwide’s Marci Piasecki.  

Dana Maiman是FCB Health的首席执行官。 

Maiman,Interpublic Group的首位女性首席执行官’FCB Health,以该机构为荣’性别细分。约58%的FCB健康’员工是女性;达到常务董事级别的员工中45%为女性; EVP级创意领导者中有40%是女性;医疗团队中60%的高管(SVP或更高)是女性。

迈曼指出,对性别差距的关注源于IPG领导人发布的一项授权。她说:“这是一个主要重点,并且在每次首席执行官会议上都会提出。” “这一切都是从高层开始的。。。’不能显示这种优先级。”

广泛的FCB网络使其员工接受无意识的偏见培训,并且还计划开始使用盲目的简历-屏蔽了可以告知未来雇主申请者的信息’种族,性别,性身份或种族。

Omnicom前首席执行官Charlene Prounis说:“在消费者方面,还有更大的问题,当然在创意方面。” ’的Flashpoint Medica。 “有很多妇女担任[医疗保健]机构的总裁和首席执行官。”

传统上,制药公司的品牌团队中有更多的人,这会给代理商带来麻烦。 Prounis指出,大多数代理商报告说,他们的员工中大约有一半是女性,因此很难通过代理商团队的形象来反映客户。

“我不能’她说:“不要把最强的女人带到球场上。”

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在Publicis Healthcare Communications Group(PHCG),该组织经营Razorfish Health和Saatchi等机构&Saatchi Wellness,直接向该组织的Nick Colucci汇报的11位领导人中的6位’的首席执行官是女性。这11位领导人有100份直接报告,其中49位是女性。

像Maiman一样,Colucci为这些数字感到骄傲。十年前,当他被任命为首席执行官时,担任行政职务的男性多于女性。 “我确定公司的领导层将反映出组织,” Colucci说。

然而,罗伯茨’这些言论使整个阳狮网络都陷入了争论,许多像Colucci这样的阳狮机构领导人与媒体分享了言论,反对他的评论。他说:“像那样发生的任何事情都不是一件好事。” “没有’t help. It doesn’代表了我们在阳狮健康中所处的地位’ve become.”

头条新闻是推动变革的一种方式。 Colucci说,另一种方式是满足客户的需求,并指出某些公司已要求提供有关与机构员工或外部供应商相关的计划或政策的信息,以解决性别和种族多样性。 

但是制药业在自身的性别均等问题上苦苦挣扎。按收入排名前20位的最大制药商中,没有一个拥有女性CEO。包括默克公司和诺华公司在内的几家公司都面临着集体诉讼中的性别歧视诉讼。默沙东赢得了本案,诺华在1月和解。

人才创新中心最近研究了生命科学公司中具有大学学历和白领职位的员工如何看待想法。发现男人’的想法比女性的可能性高24% ’的想法得到认可,如果这些想法来自人,则实现的可能性会增加29%。

如果要在制药行业进行商业案例研究,可能就是这样。制药商们一直在努力成为其客户(通常是保险公司)的更好的合作伙伴,因为传统的重磅炸弹模式不再像以前那样产生数十亿美元的收入。反过来,付款人也开始要求提供证明疗法的数据’对患者和医疗系统都具有价值,该策略要求药品制造商提供更好的证明点和说明,以说明他们所销售产品的好处。这些变化产生了对创新思想的需求。

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同时,制药公司意识到不仅需要开发,制造和销售疗法,还需要创建对患者友好的健康解决方案。 “那里’在医疗保健方面面临着巨大的挑战,”人才创新中心高级副总裁兼高级研究员Julia Taylor Kennedy说。 “整个行业必须迅速转变为面向消费者。”

确实,关于平等的另一种论点与高管们推动的文化变革无关。相反,一些专家认为,成千上万的千禧一代比前几代人更珍惜时间,而金钱比成功更重要。他们需要一种工作结构,使他们在职业生涯中保持这些价值观。

高管们必须决定是否满足这些需求,以及他们将采取何种形式。这可能包括重新编写绩效考核和职务说明的方式,以及制定指导计划,逐步的产假和陪产假政策以及对男人和女人都有利的育儿选择。

HBA:“新一波的员工—无论男女,都在寻找平衡的工作生活”’s Cooke said. “它’看起来不再像女人’s issue.”