总部位于宾夕法尼亚州马尔文的Cadient于2014年被Cognizant 技术 Solutions收购,经历了一年的变革。当前总裁兼首席执行官史蒂芬·雷(Stephen Wray)于2015年底离任时,首席运营官查理·沃克(Charlie Walker)和首席创新官威尔·里斯(Will Reese)担任联合主席。每个人都保持他以前的头衔和职责。

同时,Cadient继续扩展,超越了其纯数字的传统。它赢得了Cempra等客户的全方位服务,并赢得了保险科学公司AmeriHealth等生命科学领域的客户的服务。总体而言,该公司赢得了10个帐户,其收入增长了15%以上。

“我们的传承以数字为核心,但我们’ve evolved along the consulting continuum,” Reese explains. “我们 do pure innovative consulting, clinical innovation, digital innovation, 和 transformation 和 R&D.对于愿意与一个代理合作伙伴合作的新兴生物技术公司,我们作为完全AOR。”

其他亮点包括所有雅培部门的全球数字AOR指定以及数字AOR分配多个BMS品牌的nts。为了服务新的雅培业务,Cadient在伦敦和马德里开设了办事处。该公司还与AbbVie Wellbeing和Celgene建立了数字化合作关系。与现有客户Cempra的项目合作扩展到在启动产品上包括AOR任务,而AstraZeneca则将Cadient任命为其iRep平台的AOR。

2015年有10名员工,员工总数达到169名; 2016年,又有16家公司的员工人数超过了180人。Reese指出,许多员工都是Cadient的员工’的内容,创意和用户体验团队。

作为创新者而闻名,Cadient没有’也不要坐在那条战线上。新产品包括名为OneLaunch的商业启动计划者,Reese将其描述为融合了Cognizant的“商业运营生态系统”’具有战略规划,创意和项目管理专业知识的平台,技术,数据和分析功能。

“我们’“我们选择了许多生命科学领域以外的客户,这些客户正在处理生命科学客户正在处理的相同问题。”里斯说。 “问题像以患者为中心的市场,医疗保健的消费化,以及如何提供服务和价值体验(等同于他们的财务,时间和注意力投资)一样,’问客户。”

“患者期望从亚马逊和其他大型消费品牌获得相同的体验,”沃克补充说。 “他们知道’从这些品牌中容易找到答案,而从医疗品牌中很难找到答案,因为这通常会花费很多钱。

Walker继续说道:“数字化不只是2016年的渠道,” “这就是您发展业务的方式。我们’重新与渠道无关,并允许客户指定渠道部分。”

Cadient还考虑在美国某个地方开设新的地区办事处。

“我们 have some clients that have moved out of the [East Coast] pharma corridor or who have set up innovation centers outside it,” Reese explains. “Many are talking a more regionalized approach to staffing. We want to be where they need us.”